Наша команда

Марсель

контролер управления, Москва

В компанию Леруа Мерлен я пришел в 2010 году, почти сразу после окончания университета. Вырос за это время от менеджера отдела до контролера управления магазина.

sagetdinov4.jpg

ЧТО МНЕ ВАЖНО

Больше всего в Леруа Мерлен я ценю отношение к сотрудникам.  Не важно, кто ты есть на данном этапе, для компании важна мотивация сотрудника, его желание меняться к лучшему – и ему  доверятся и дадут шанс. На собственном опыте ощутил это доверие, внимание и поддержку в развитии. К тому же, я часто испытываю замечательное чувство, когда вижу, как клиенты приходят снова и снова и приводят за собой новых покупателей, как отдел идет к новым вершинам, вдохновляя команду.

Мне нравится командный дух компании, я считаю, что ключ успеха любого бизнеса  - в его сотрудниках, мотивации, взаимном доверии. Именно мотивированные сотрудники доходят до глубины души, сердца клиента. А мотивированный сотрудник – тот, которым занимаются и которому уделяют время его руководители.

sagetdinov1.jpg

РОСТ

Я пришел в «Леруа Мерлен» с небольшим опытом работы бухгалтером в крупной телекоммуникационной компании. Так устроен молодой человек, что он, глядя в будущее, больше всего заинтересован в своем личностном и профессиональном развитии. Я попал в прекрасную команду отдела «Плитка», где ощутил доверие, готовность помогать и обучать.

Через 9 месяцев работы мне доверили отдел «Декор», я стал руководителем. В 2013 году я начал стажироваться как контролер управления магазина – это то, с чем я всегда связывал себя. Я занимаюсь действительно любимым делом в флагманском магазине «Леруа Мерлен».

IMG_0925 (2) (1024x683).jpg

Я ХОЧУ – ЗНАЧИТ, Я МОГУ

Помимо своей работы, я люблю бег. Это лучший способ побыть наедине с собой, зарядиться энергией и выносливостью. Я регулярно пробегаю 28-30 километров – и, кстати, самые удачные идеи на протяжении карьеры всегда приходили во время бега.

Бизнес – это тот же бег, только в команде. Каждый раз когда я преодолевал рубежи в своей карьере, я был не один. Сначала я получил доверие в плане управления отделом «Плитка» от своего первого руководителя. Мы с командой проделали, на мой взгляд, неплохую работу с гаммой, и - благодаря участию каждого - клиенты стали приходить к нам все чаще. Продолжая традицию участия в управлении в «Декоре», я стал получать настоящее удовольствие, видя как растут компетенции и мотивация членов команды. Мы вместе делали общее дело, и через год слаженной работы отдел вошел в число топовых по товарообороту среди региональных магазинов.

sagetdinov3.JPG

ПРИХОДИ

На собеседованиях с Верой Боярковой и Максимом Коломниковым меня больше всего поразило их внимание к личностным качествам, вопросы о профессиональном опыте ушли далеко на второй план. Я посчитал это очень показательным для компании, поскольку сам верю в движущую силу личности. Здесь при каждом становлении на новый этап развития ощущается поддержка, а не давление – и это создает идеальные условия для получения результатов и вдохновения в работе!


Февраль 2015

Корпоративный фильм Magic Story
12:53
361