Наша команда

Венсан Жанти

генеральный директор Леруа Мерлен Россия

Свой профессиональный путь я начал в 1989 году как руководитель секторов Декор, Краски и Освещение во Франции, и с течением времени я достиг поста Генерального директора Леруа Мерлен в России – самой крупной стране мира.

103633_0046.jpg

ЧТО МНЕ ВАЖНО

Для того, чтобы что-то построить, нужно время. Для того, чтобы стать профессионалом, надо смотреть в корень вещей. Для того, чтобы быть хорошим руководителем, нужно принимать и уважать людей с их достоинствами и недостатками. Все это я открыл для себя и за долгие годы работы в Леруа Мерлен. Когда у меня появлялась возможность создать что-то новое в рамках Группы АДЕО с нуля, у меня всегда рождалось вдохновение, потому что каждый раз работа состояла из множества интересных задач: изучить рынок, понять клиентов, принять на работу новый персонал, передать людям знание профессии. Нужно отметить, что мне особенно близок  стиль управления Леруа Мерлен – у каждого сотрудника есть возможность высказаться, приобщиться к общему проекту и разделить ответственность.

zhanti2.JPG

РОСТ

Мой путь начался в известной французской розничной сети, где я научился брать на себя ответственность, работать в команде и доверять другим. Затем у меня был опыт работы в маленькой семейной компании, где я проработал всего 9 месяцев – там я не мог высказывать открыто свое мнение, а для меня это главное в работе. А потом начался мой путь в Леруа Мерлен, который длится уже четверть века.

Мне повезло одновременно руководить сразу тремя секторами, я чувствовал доверие со стороны компании и свою ценность. Уже через полтора года я получил должность директора магазина. Еще через три года генеральный директор Группы АДЕО Дамьен Делепланк предложил мне возглавить Леруа Мерлен в Италии, а еще через десять лет руководить компанией сразу в трех странах – в Италии, Бразилии и Греции – и войти в Совет директоров Группы. Затем в истории Группы АДЕО наступил важный момент: Леруа Мерлен Италия объединился с очень крупной конкурирующей фирмой – к нам присоединился тридцать один магазин, а это еще две тысячи пятьсот сотрудников. И я был частью этих перемен, снова находясь на посту генерального директора Леруа Мерлен Италия.

Затем Дамьен позвонил мне и сделал еще одно предложение – возглавить нашу компанию в России. Сначала я отказался, потому что всерьез подумывал уходить и открывать свой бизнес. Но через несколько недель, все изучив и обдумав, я принял это предложение – и с 2011 года я работаю в России.

zhanti4.jpg

Я ХОЧУ – ЗНАЧИТ, Я МОГУ

Именно Леруа Мерлен позволил мне знакомиться с культурой других стран, с новыми компаниями и концепциями. Поездки, командировки и новые встречи научили меня отдавать знания и получать новые взамен. Я узнал, что для руководителя ключевая задача – быть максимально энергичным и уверенным в себе. Я стараюсь передать это всем своим коллегам, потому что это важно для каждого. 

zhanti3.jpg

ПРИХОДИ

Если вы энергичны, то и ваша команда будет энергична! Я много учился – и продолжаю учиться до сих пор, мне нравится открывать что-то новое в себе самом, в других и в окружающем мире. Личностное развитие – то, к чему стремятся все сотрудники Леруа Мерлен. Мне необычайно повезло, что я оказался здесь – и такой шанс есть у каждого из вас. 

Февраль 2015

Леруа Мерлен: Моя Жизнь – Моя Компания
5:19
3041